Entre os dias 8 e 11 de junho, o Rio de Janeiro voltou a se transformar na capital latino-americana da inovação. O Web Summit Rio 2026 reuniu mais de 40 mil participantes, cerca de 1.500 startups, centenas de investidores e líderes de tecnologia de mais de 100 países, consolidando sua posição como o maior evento de tecnologia da América do Sul. Mas, para quem esteve presente, a principal lição do evento talvez não tenha sido sobre tecnologia. A inteligência artificial dominou as conversas Se houve um tema presente em praticamente todos os palcos, corredores e espaços de networking, foi a Inteligência Artificial. Das discussões sobre IA generativa à adoção corporativa, passando por automação, produtividade, agentes autônomos e os desafios da próxima fase da tecnologia, as conversas apontavam para uma mesma direção: estamos vivendo uma das maiores transformações tecnológicas das últimas décadas. Empresas globais, startups emergentes, investidores e especialistas compartilharam suas perspectivas sobre como a IA está redefinindo mercados, profissões e modelos de negócio. Ao mesmo tempo, o Rio aproveitou o evento para reforçar sua ambição de se consolidar como um dos principais polos latino-americanos de inteligência artificial e inovação digital. Muito além dos palcos Quem vive o Web Summit de perto sabe que parte do seu valor acontece fora dos auditórios. Ele está nos cafés improvisados entre uma reunião e outra. Nos pitch decks apresentados em poucos minutos. Nas conversas espontâneas pelos corredores. Nos encontros planejados e, principalmente, nos encontros inesperados. Durante os quatro dias de evento, tivemos a oportunidade de reencontrar clientes e parceiros que fazem parte da nossa trajetória, conhecer novas empresas, trocar experiências com empreendedores de diferentes mercados e iniciar conversas que podem se transformar em projetos relevantes nos próximos meses. Em um ambiente onde a tecnologia era o tema central, ficou evidente que os relacionamentos continuam sendo a força que impulsiona os negócios. O fator humano continua insubstituível Talvez essa tenha sido a maior percepção que levamos para casa. Enquanto os debates exploravam como a IA pode automatizar tarefas, acelerar processos e ampliar a produtividade, o evento reforçou uma verdade essencial: confiança continua sendo construída entre pessoas. Negócios nascem da confiança. Parcerias surgem da credibilidade. Ideias ganham força quando encontram colaboração. Nenhum algoritmo substitui a empatia de uma boa conversa. Nenhuma automação substitui a confiança construída em relações genuínas. Em meio a milhares de participantes, ficou claro que o diferencial continua sendo a capacidade de transformar contatos em conexões e conexões em oportunidades. O Rio como palco perfeito Existe algo especial em realizar um evento dessa magnitude no Rio de Janeiro. A cidade oferece uma combinação única de diversidade cultural, receptividade e energia criativa que favorece naturalmente encontros, trocas e colaboração. Não por acaso, o Web Summit renovou sua presença na cidade pelos próximos anos, fortalecendo ainda mais o papel do Rio como um dos principais hubs de inovação da América Latina. O que levamos conosco Voltamos do Web Summit Rio 2026 com novos aprendizados sobre tecnologia, inovação e inteligência artificial. Mas voltamos, sobretudo, com a convicção de que o futuro não será construído apenas por sistemas mais inteligentes. Ele será construído por pessoas capazes de utilizar a tecnologia para potencializar aquilo que sempre fez a diferença: relacionamentos, colaboração, confiança e propósito. Porque, no final das contas, a inteligência artificial pode acelerar caminhos. Mas são as conexões humanas que continuam dando direção ao futuro. A todos os clientes, parceiros, investidores, empreendedores e profissionais que fizeram parte desses dias de troca e aprendizado, nosso muito obrigado. Nos vemos na próxima edição.

Se você trabalha em uma indústria, distribuidora ou marca que vende através de lojistas multimarcas, já enfrentou este problema: o produto chega na loja, está na gôndola, e ainda assim não vende como deveria. O estoque está lá. O produto é bom. O preço é competitivo. Mas o número não fecha.

No dia 17 de abril de 2026, o palco Commerce Station do VTEX Day reuniu três executivos que raramente falam de forma tão direta sobre resultados: Alexandre Magno, CEO do Grupo Wine; Júlia Ferreira, Head Digital da Farm Rio; e Marco Luiz Netto, Gerente de CRM, Fidelidade, Martech e Analytics do GPA. O tema era gamificaç

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Douglas Riu aqui. Em tempos de NRF, fala-se muito de inovação com tecnologia.. IA, visão computacional, mapa de calor nas lojas. É inevitável, o mundo mudou, porém sabemos que o básico bem feito ainda funciona muito no varejo brasileiro e a primeira coisa que vem na mente: pessoas. No ano passado, participei de uma palestra do Thiago Varejo https://www.instagram.com/thiago.varejo/ no evento da comunidade Bora Varejo https://www.instagram.com/boravarejo/ , idealizado pelo Alfredo Soares (G4 Educação). Saí de lá com uma certeza incômoda e extremamente valiosa: o maior problema do varejo não é falta de cliente. É falta de engajamento, liderança e execução no dia a dia. Neste artigo, compartilho os principais aprendizados que tirei dessa palestra e como eles ajudam a pensar o varejo de forma mais prática, especialmente olhando para 2026 e além. O varejo não sofre por falta de tráfego. Sofre por falhas internas. Durante anos, o discurso foi: “precisamos de mais clientes” “precisamos bombar no Instagram” “precisamos investir mais em marketing” Mas a realidade do chão de loja é outra. O varejo quebra quando: o time não está engajado o gerente não sabe liderar a estratégia não vira comportamento diário Marketing não salva operação desorganizada. A falha invisível está no nível tático: os gerentes Um dos pontos mais fortes da palestra foi mostrar onde o varejo realmente trava. Não é: nem no dono (estratégia) nem no vendedor (execução) É no gerente. O gerente deveria: traduzir a estratégia em rotina acompanhar metas desenvolver pessoas sustentar a cultura Mas, na prática, muitos gerentes nunca foram preparados para liderar. Foram promovidos por desempenho técnico, não por capacidade de gestão. As eras do varejo e onde estamos agora O Thiago trouxe uma leitura simples, mas poderosa: Era do produto Era do preço Era da experiência Era do digital Era da inteligência relacional Hoje, o diferencial competitivo está em: relacionamento gestão de pessoas consistência cultura viva Quem ainda acha que só rede social resolve está atrasado. Engajamento não nasce de discurso. Nasce de rotina. Um erro comum no varejo é confundir motivação com engajamento. Palestra motiva por um dia Dinâmica anima por uma semana Bônus pontual resolve por um mês Engajamento de verdade nasce da repetição. É aqui que a gamificação faz sentido. Não como brincadeira, mas como sistema. Gamificação funciona porque: cria rituais dá visibilidade ao progresso transforma metas em desafios reconhece esforço, não só resultado final Cultura não é missão na parede. É o que se repete toda semana. Cultura organizacional não é: um quadro bonito um slide no onboarding um discurso do dono Cultura é: o que se mede o que se cobra o que se reconhece o que se celebra Gamificação ajuda a tirar a cultura do discurso e colocar na prática, porque: deixa claro o que importa torna o comportamento visível reforça hábitos positivos diariamente Metas mensais desmotivam. Metas curtas engajam. Outro aprendizado forte: Metas longas geram: procrastinação sensação de “já perdi” queda de engajamento no meio do mês Metas curtas (semanais): criam urgência permitem ajustes rápidos aumentam a sensação de progresso Quando metas viram missões, com níveis e reconhecimento progressivo, o jogo muda. Vendedores não precisam de cobrança. Precisam de clareza. Muitos vendedores não performam melhor porque: não entendem seus números não sabem onde estão errando não enxergam o quanto estão deixando de ganhar Gamificação ajuda porque: torna indicadores visuais mostra progresso em tempo real transforma métricas em objetivos claros Quando o vendedor enxerga o impacto do esforço, o comportamento muda sem grito. Reconhecimento vale mais do que aumento salarial Para a nova geração: salário é o básico reconhecimento é o diferencial pertencimento é o que retém Gamificação permite reconhecer: constância evolução esforço colaboração Não apenas “quem ficou em primeiro”. Isso reduz conflito interno e aumenta a percepção de justiça. Treinar não é falar. É praticar até virar hábito. Outro ponto crítico: “Eu explico, explico… e o time não faz.” Explicar não é treinar. Treinamento eficiente: é prático é repetido cria automatismo vira hábito Gamificação ajuda porque cria ambiente de prática contínua, não aprendizado pontual. Gamificação não é infantilização. É estratégia de gestão. Quando bem aplicada, gamificação: não infantiliza não distrai não tira foco do resultado Ela organiza o comportamento humano em torno do que importa Por isso é usada para: vendas produtividade engajamento cultura retenção Onde a Peoplefy entra nisso tudo? A Peoplefy nasce exatamente desse problema: 👉 transformar estratégia em comportamento diário. Ela conecta: metas claras rituais recorrentes desafios bem definidos reconhecimento constante visibilidade de progresso Tudo isso sem depender de: cobrança excessiva planilhas manuais discursos vazios Conclusão: varejo em 2026 é sobre gente bem liderada O varejo não precisa de mais pressão. Precisa de mais engajamento estruturado. Gamificação não é sobre jogo. É sobre criar um ambiente onde as pessoas querem jogar. Porque no fim do dia: empresas crescem quando pessoas bem lideradas fazem o certo todos os dias.

Um aprendizado prático do workshop da Peoplefy com Eduardo Junqueira - Bricks Logix

Mais um ano de conquista: Peoplefy vence o Prêmio B2B Stack 2025 A Peoplefy tem muito a comemorar. Durante a última edição da Growth Conference, fomos anunciados como vencedores pela B2B Stack , maior plataforma de avaliações de softwares B2B do país, e conquistamos novamente o prêmio na categoria Plataforma de Trabalho . Esse reconhecimento é especialmente importante porque vem diretamente dos nossos clientes, que avaliam não apenas a tecnologia, mas o impacto real que geramos no dia a dia das empresas. Ser premiados mais uma vez confirma que estamos entregando valor, transformando cultura e gerando engajamento de verdade nos times que utilizam a Peoplefy. Uma conferência que ampliou perspectivas e conexões Além da premiação, a Growth Conference 2025 proporcionou dias intensos de aprendizado e troca com alguns dos maiores nomes de growth, marketing, vendas e tecnologia do país. Participamos de palestras profundas, painéis estratégicos e conversas que nos ajudaram a enxergar novas possibilidades para o futuro do produto e do mercado. Foram dias para ouvir, compartilhar, analisar tendências e reforçar que colocar pessoas no centro continua sendo um dos caminhos mais sólidos para crescimento sustentável.

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